2023年是我國歷經(jīng)三年疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之年，也是銀金達(dá)集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略整體突破階段的奠基之年。集團(tuán)在以閆銀鳳董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊帶領(lǐng)下，乘勢而為，謀勢而上，生產(chǎn)經(jīng)營和全面建設(shè)均取得了較好成績。
為全面回顧分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，總結(jié)成功經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，深刻反思教訓(xùn)，精心籌劃下半年工作。7月4日—5日，集團(tuán)在達(dá)新源三樓會議室組織召開“2023年半年度經(jīng)營管理工作總結(jié)暨國際營銷工作交流會”。董事長閆銀鳳、集團(tuán)戰(zhàn)略顧問蘇文忠、集團(tuán)高管、各子（分）公司高管、集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人及營銷外貿(mào)相關(guān)人員參加會議。會議由集團(tuán)副總裁韓仲喜主持。
第一階段會議由新材料公司、彩印公司、武陟分公司、產(chǎn)業(yè)研究院、創(chuàng)新中心分別結(jié)合各自《2023年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，認(rèn)真回顧上半年經(jīng)營管理工作完成情況，進(jìn)行上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報。
集團(tuán)董事長閆銀鳳、戰(zhàn)略顧問蘇文忠分別就各經(jīng)營公司經(jīng)營管理工作進(jìn)行了點評并提出了工作要求，幫助各經(jīng)營公司錨定方向、篤定目標(biāo)、堅定信心、卯定干勁。
蘇老師對各經(jīng)營公司未來發(fā)展方向及路徑，從戰(zhàn)略層面上進(jìn)行了指導(dǎo)和輔導(dǎo)，幫助各經(jīng)營公司提升戰(zhàn)略眼光，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略方向，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心。
閆總針對各經(jīng)營公司的工作匯報分別點評，并進(jìn)行了專題授課。她指出：任何一個企業(yè)，一個生命體，都必須要經(jīng)過“成、住、壞、空”四個階段，到了一定階段，都會走向死亡，周期律是不可抗拒的。我們必須要堅持自我革命，檢驗自己有沒有固化的思維，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入危機(jī)階段前，查出我們的危機(jī)在哪里，在“住”的階段，充分預(yù)見和認(rèn)識到危機(jī)，成功開啟第二個發(fā)展階段，才能對抗周期、穿破周期、創(chuàng)造未來、引領(lǐng)未來。
會議第二階段就集團(tuán)國際營銷工作開展了專題交流。新材料公司、彩印公司分別匯報了國際貿(mào)易開展情況及規(guī)劃，上海分公司總經(jīng)理武廷孝匯報分享了國際營銷環(huán)境及趨勢，與會人員就集團(tuán)國際營銷工作重難點問題開展了交流、共享和研討，群策群力共同商討集團(tuán)開展國際貿(mào)易的方法路子，力求開創(chuàng)集團(tuán)國際貿(mào)易新局面。
集團(tuán)董事長閆銀鳳、戰(zhàn)略顧問蘇文忠分別就集團(tuán)開展國際貿(mào)易進(jìn)行指導(dǎo)。閆總從國際貿(mào)易大趨勢，集團(tuán)國際化的艱難性、漫長性、必要性等方面進(jìn)行了強調(diào)，要求全體人員必須要練好內(nèi)功，洞悉國際市場未來發(fā)展趨勢，堅定走好國際化道路。
蘇老師分別從國家政治經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略大環(huán)境的6個方面，以及銀金達(dá)如何走好國際化發(fā)展道路的6個方面進(jìn)行了指導(dǎo)，幫助大家瞄準(zhǔn)未來，理清思路，超前布局，實現(xiàn)突破。
集團(tuán)副總裁韓仲喜最后強調(diào)，各經(jīng)營公司要深刻領(lǐng)會閆總和蘇老師的指導(dǎo)和指示，深入進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會、再思考，深刻理解精神要義，進(jìn)一步完善、細(xì)化下半年工作計劃，落實、壓實下半年各項工作任務(wù)，在確保完成2023年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的同時，為后期集團(tuán)戰(zhàn)略實施做好謀篇布局，真正實現(xiàn)銀金達(dá)未來高質(zhì)量發(fā)展，將銀金達(dá)打造成“科技型、跨界型、國際型”現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
